Liquidität
Wie groß ist der tatsächliche Handlungsspielraum?
Unsere Leistungen
Klarheit schaffen. Betrieb stabilisieren. Fortführung umsetzen.
Fortführungswerk arbeitet an der Schnittstelle von operativer Stabilisierung, Unternehmensfortführung und Eigentümerlösung. Wir analysieren nicht nur, was getan werden sollte. Bei tragfähigen Fällen organisieren wir auch die operative Umsetzung.
01 · Fortführungs-Check
Eine belastbare Entscheidung statt weiterer Unsicherheit.
Der Fortführungs-Check beantwortet eine zentrale Frage: Kann dieser Produktionsbetrieb wirtschaftlich fortgeführt werden – und wenn ja, in welcher Struktur?
Sie erhalten
- Strukturiertes Fortführungs-Memo
- Liquiditäts- und Handlungsspielraum
- Optionenmatrix
- Zentrale Dealbreaker
- Konkrete Empfehlung für den nächsten Schritt
Zielkorridor: rund zehn Arbeitstage, abhängig von Datenlage und Situation.
Aufträge
Welche Aufträge verdienen Geld – und welche binden Liquidität ohne ausreichenden Ergebnisbeitrag?
Kunden
Welche Kundenbeziehungen sind belastbar, übertragbar und strategisch relevant?
Produktion
Welche Maschinen, Kapazitäten und Prozesse werden wirtschaftlich benötigt?
Menschen
Wo sitzen kritisches Wissen, Kundenbeziehungen und operative Schlüsselkompetenzen?
Working Capital
Wie viel Kapital benötigt die Fortführung tatsächlich bis zu einem stabilen Zustand?
Struktur
Ist eigenständige Stabilisierung realistisch – oder braucht es Kooperation, Beteiligung, Erwerb oder Integration?
02 · Stabilisierungssprint
Handlungsspielraum zurückgewinnen.
Der Stabilisierungssprint richtet sich an Unternehmen, deren produktiver Kern trägt, deren aktuelle wirtschaftliche Situation aber schnelles operatives Handeln verlangt.
Das Ziel ist zunächst, genügend Stabilität und Transparenz zu schaffen, um wieder entscheiden zu können.
Stabilisierung besprechen0113-Wochen-Liquiditätssteuerung
02Auftragspriorisierung und Deckungsbeiträge
03Working Capital, Bestände und Forderungen
04Produktionskapazitäten und Einkauf
05Kunden- und Lieferantenkommunikation
06Operative Führungsstruktur
03 · Fortführungs- und Transaktionsstruktur
Wenn ein Betrieb eine neue Struktur braucht.
Nicht jeder Produktionsbetrieb lässt sich innerhalb seiner bisherigen Eigentümer-, Finanzierungs- oder Kostenstruktur erfolgreich fortführen.
Entscheidend ist die Funktionsfähigkeit nach dem Übergang.
Im Mittelpunkt stehen nicht Transaktion oder Kaufpreis allein, sondern Kunden, Produktion, Finanzierung, Management und die wirtschaftliche Tragfähigkeit.
04 · Operative Integration
Closing ist nicht das Ende der Arbeit.
Die ersten Monate nach einer Übernahme entscheiden darüber, ob aus einem Transaktionsmodell ein funktionierender Produktionsbetrieb wird. Für geeignete Fälle entwickeln wir einen konkreten 100-Tage-Plan.
01Verantwortlichkeiten
02Produktionssteuerung
03Kundenkommunikation
04Lieferanten und Einkauf
05Kalkulation und Working Capital
06Personal, Administration und Systeme
Fachliche und rechtliche Rollen bleiben getrennt.
Fortführungswerk übernimmt betriebswirtschaftliche, industrielle und operative Aufgaben. Rechts-, Steuer- und Insolvenzfragen bearbeiten jeweils befugte externe Berufsträger. Bei Anzeichen einer eingetretenen Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung ist unverzüglich spezialisierter Rechtsrat einzuholen.
Früh sprechen. Optionen erhalten.
Handeln, solange Gestaltung möglich ist.
Für eine erste Einordnung reichen wenige Eckdaten. Sie müssen weder einen Verkauf zusagen noch vertrauliche Unterlagen bereitstellen.
Keine Datenräume beim Erstkontakt. Keine automatische Unternehmensbewertung. Persönliche Prüfung.