Fortführungs-Check
Klarheit schaffen.
Liquidität, Aufträge, Deckungsbeiträge, Kunden, Maschinen, Personal und Working Capital prüfen.
ErgebnisBelastbare FortführungsentscheidungFortführungs-Check ansehen
Operative Fortführung für industrielle Produktionsbetriebe
Produktion stabilisieren. Handlungsfähigkeit sichern. Zukunft fortführen.
Wenn Aufträge wegbrechen, Auslastung sinkt, Finanzierung enger wird oder eine Nachfolge ins Stocken gerät, braucht es schnell eine belastbare Entscheidung. Fortführungswerk prüft Liquidität, Auftragsqualität, Kapazitäten, Kundenabhängigkeiten und Working Capital. Wenn der industrielle Kern trägt, strukturieren und begleiten wir die Stabilisierung – bis hin zu Beteiligung, Betriebsteilübernahme oder Integration in eine tragfähigere Struktur.
Persönlich bearbeitet. Keine Unterlagen beim Erstkontakt. Bestehende Berater bleiben eingebunden.
Fortführungs-Check01 / Lagebild
Vom Zahlenbild zur umsetzbaren Entscheidung.
Was wir übernehmen
Von der ersten Lageeinschätzung bis zur operativen Fortführung.
Drei klar abgegrenzte Leistungen schaffen Entscheidungssicherheit, Handlungsspielraum und eine tragfähige Struktur.
Stabilisierung
Handlungsspielraum zurückgewinnen.
Liquidität steuern, profitable Aufträge priorisieren, Working Capital verbessern und Produktion stabilisieren.
ErgebnisOperativ beherrschbare SituationStabilisierung ansehen
Fortführung und Integration
Neue Struktur aufbauen.
Beteiligung, Betriebsteilübernahme, Erwerb oder Integration vorbereiten und umsetzen.
ErgebnisWirtschaftlich tragfähige BetriebsstrukturFortführung ansehen
Typische Situationen
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Auftragseinbruch
Ein wichtiger Kunde oder ein Programm fällt weg. Die Kostenstruktur bleibt.
Zu wenig Auslastung
Maschinen, Fachkräfte und Know-how sind vorhanden – aber das Produktionsvolumen reicht nicht.
Aufträge, aber kein Cash
Material und Löhne müssen vorfinanziert werden. Zahlungsziele und Deckungsbeiträge belasten die Liquidität.
Finanzierung wird enger
Banken begrenzen Linien oder zusätzliche Mittel stehen nicht zur Verfügung.
Nachfolge stockt
Ein grundsätzlich guter Betrieb lässt sich in seiner heutigen Struktur nicht sinnvoll übergeben.
Struktur passt nicht mehr
Mehrere Standorte, Funktionen oder Kapazitäten sind einzeln nicht mehr wirtschaftlich.
Der erste strukturierte Schritt
Was trägt – und was nicht?
Der Fortführungs-Check verdichtet die entscheidenden finanziellen, operativen und industriellen Faktoren zu einer belastbaren Entscheidung über den nächsten Weg.
- 01Liquidität
- 02Aufträge und Deckungsbeiträge
- 03Kunden und Abhängigkeiten
- 04Maschinen und Kapazitäten
- 05Schlüsselpersonal
- 06Working Capital
- 07Finanzierung
- 08Fortführungsstruktur
Wie wir arbeiten
Nicht nur beraten. Fortführung ausführbar machen.
Eine belastbare Lösung verbindet wirtschaftliche Prüfung mit operativer Verantwortung.
Betrieb statt Bilanz allein
Wir betrachten Kunden, Aufträge, Maschinen, Menschen und Prozesse – nicht nur die bestehende Gesellschaft als Ganzes.
Profitabilität statt Umsatzaddition
Mehrere schwierige Betriebe ergeben nicht automatisch einen gesunden Verbund.
Working Capital von Anfang an
Eine Fortführung muss nach dem Übergang finanzierbar sein.
Umsetzung statt Abschlussbericht
Management, Verantwortlichkeiten und die ersten 100 Tage werden von Beginn an mitgedacht.
Lösungswege
Nicht jeder Fall braucht dieselbe Lösung.
Stabilisieren
Der bestehende Betriebskern ist eigenständig tragfähig.
Verbinden
Kompetenzen oder Kapazitäten können wirtschaftlich gemeinsam genutzt werden.
Neu strukturieren
Die bisherige Eigentümer- oder Unternehmensstruktur trägt nicht mehr.
Welche Lösung sinnvoll ist, entscheidet nicht das Modell – sondern die wirtschaftliche Prüfung.
Symbolbild · mit KI erzeugtUnser Startfokus
CNC-Zerspanung und Präzisionsfertigung.
Fortführungswerk startet dort, wo industrielle Substanz konkret bewertbar ist: bei CNC-Zerspanung, Präzisionsfertigung und angrenzenden Produktionskompetenzen.
MaschineVerfahrenMaterialToleranzRüstzeitAuslastungSchichtmodellKundenfreigabeZertifizierungWerkzeugDeckungsbeitragWorking Capital
Branchenfokus ansehenSupplier Continuity
Ihr Lieferant hat ein Problem. Ihre Produktion darf keines bekommen.
Ein Lieferantenwechsel ist nicht immer schnell möglich. Werkzeuge, Freigaben, Verfahren und Prozesswissen können eine Versorgung über Jahre geprägt haben.
Fortführungswerk prüft, ob die vorhandene Lieferfähigkeit stabilisiert oder in eine tragfähigere Struktur überführt werden kann.
Lieferantenrisiko besprechenFür Einkauf, Supply Chain, Qualität, Werkleitung und Geschäftsführung.Wer Verantwortung übernimmt
Industrielle Veränderung braucht operative Erfahrung.
Marcus Köhnlein Operative Leitung Fortführungswerk
Marcus Köhnlein verbindet Erfahrung aus industrieller Digitalisierung, Transformation und operativer Unternehmensentwicklung. Diese Perspektive prägt den Ansatz: Kunden, Technologie, Maschinen, Finanzierung, Organisation und Führung gemeinsam betrachten – und tragfähige Lösungen operativ umsetzen.
Mehr über FortführungswerkFrüh sprechen. Optionen erhalten.
Handeln, solange Gestaltung möglich ist.
Für eine erste Einordnung reichen wenige Eckdaten. Sie müssen weder einen Verkauf zusagen noch vertrauliche Unterlagen bereitstellen.
Keine Datenräume beim Erstkontakt. Keine automatische Unternehmensbewertung. Persönliche Prüfung.